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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于踢球和做人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍踢球和做人的解答，让我们一起看看吧。
踢足球首先能掌握一项体育运动项目技艺。其次能通过足球学会做人处世。其人生哲理分以下方面：一，敢拼才能赢！在体育项目中，足球属于对抗性高的项目。它要求运动员敢于对抗勇于拼搏。在比赛中，如果怯场胆怵，你就拿不住球，没有机会战胜对手！二，团结就是力量！足球属于集体项目，需要场上每个位置上的球员，团结一致，协调统一用团队整体的力量去赢得胜利！三，讲究职业道德，用优异的球德完善自已，超越自我！在足球训练和比赛中，要求运动员自我约束，自觉训练时刻保持竞技状态！在比赛中，要服从教练，尊重裁判，尊重对手，同时正确对待输赢做到败不绥胜不骄！总之，足球运动如同人生修行，会使人感受到如果做人如何做事，无论训练和比赛都是不断完善自己和超越自己的过程！
中国足坛只有一个徐根宝，这种卧薪尝胆的勇气不是每一个人都有，也不是每一个搞足球的人都愿意站在背后默默努力，很多名宿都在忙着打嘴仗、作秀，说国足青训不行，足协领导不行诸如此类的炮轰时有发生，可谁又像徐老一样真正为中国足球付出过自己哪怕一个十年？徐根宝东亚模式的成功不可复制，徐老卧薪尝胆的勇气不是每个人都有，足协可以学习，但是估计也复制不了，这不仅需要勇气还需要队足球的情怀才能坚持下去！
随着今年上港即将问鼎中超，默默耕耘的在背后的“教父”终于被人提起了，真的是成王败寇的年代，如果没有上港的问鼎冠军，徐根宝的努力也不会被放在台前来讲了。但是相比这些眼前的荣誉和褒奖，在中国足坛各级别的联赛中活跃的“根宝系”弟子们才是中国足球最大的财富。
今年U19国足当时火了一把，4-0横扫匈牙利，1-0战胜世青赛冠军英格兰，3-1力克世界劲旅乌拉圭，刘若钒、郭田雨等潜力新星大方光彩，但是你们不要忘了这支U19的底子是谁搭建的？刘若钒、徐浩阳、朱辰杰、蒋圣龙等这些人可都出自徐根宝的青训营。继东亚后徐老培养的第二批球员已经开始茁壮成长了。
在让我们看看活跃在各级别联赛里的“根宝系”弟子都有哪些？
上港的武磊、王燊超、颜骏凌、蔡惠康、吕文君，恒大的张琳芃、张成林，申花的曹赟定、柏佳俊、李运秋、重庆的姜嘉俊，贵州的郑凯木等等都已经身价千万的球星，都慢慢成长为各支球队的脊梁。事实上，根宝系的球员已经逐步接棒恒大帮成为国足主力了。
当我们足坛名宿们一边在国足输球大骂无能，一边高喊青训基础差的时候，在足协和地方只知道高喊青训口号却没任何实际意义的时候，那个70多岁两鬓斑白的老人却还在默默耕耘坚持青训，一个又一个十年，一批又一批人才出来了。中国足球要是多几个这样有情怀的老人，那我们的足球也不至于到了里皮的这样名帅都驾驭不了的阶段。根宝模式不是随随便便就能复制的，鱼和熊掌不可兼得，因为现在好多人只贪图台前的荣耀，去无法忍受幕后辛酸。
就目前来说，徐指导这一模式应该推广，要踢球先做人。中国不缺有天赋的球员，有部分也许是受足球环境或制度拖累了，但大部分是自毁长城，相比较徐指导带出的大部分还算自律规矩，因此在国内还算硕果颇丰，在这样的足球气候下实属不易。
工作中和领导相处是很有门道的，首先自己要有能力，身边的活要拿得起放得下，但主要还是要看领导是什么类型的；干实事的领导喜欢有力量的手下，爱搞形象的领导喜欢就大有不同了。所以和后者打较道就有难度了，工作搞不上老板不涨薪不给奖金，为了工作侍候不好领导，有的是小鞋子穿，再如果干工作必须得按领导安排做，就是技术有差别也得走远路照着做，否则这领导失了面子还是发一双小号鞋让你穿。但我这么做都行，我可以敬而远之，唯一拍这种人的马屁门都没有。前者是下属的运气好，这种领导就需能者，咱出智出力他能看见咱的功，做事情顺心，你不用拍他马屁，他还和咱常称兄道弟。
工作当中领导的板型不一样，不能一概而论！说拍马屁这些人是有的，没本事总想少干点事老记着往上爬，是自己犯贱，做人没个原则！但社会不同了，改革开放讲的是论功行赏，老板的眼睛大多都是太上老君炉里练出的，毒着哩。大锅饭那时的马屁精过时了！当工人当领班、小领导大领导进入工作场合讲本领，自身要有过硬的一身本领才是最重要的。
做为一个下属技艺好领导自然喜欢，不操不傲，别说去拍领导马屁，老板都天天想着怎么能让你死心踏地的给他长久的干！领导不拍你的马屁才怪呢。
干出成绩，才是最好的“马屁”！
我亲身经历的一件事，终身难忘：那年单位有一件独立的非常重要的任务，需要十几个人去完成。
在决定谁当负责人时，领导力排众议，提议让资历最浅的我去负责这个项目。
我带着十几个人，进驻项目基地后。发现那里是一个比较偏僻的小镇。小镇景色秀美，物产丰富。一条宽阔的江水绕着小镇弯弯曲曲而过，江里盛产各种野生鱼，味道鲜美无比。山上也有很多野兔之类的山珍美味。
由于项目刚进驻，与当地各种关系还没“打通”，各项工作进度缓慢。手下也都在尽力，我作为领导也只能是干着急。
一个月后，领导要来看项目进度情况。我心里明知领导看到实际情况后肯定不满意。因此，就想着在“接待”上下足功夫去弥补。
领导来时，我专门大老远去迎接。并准备了一桌山上跑的、水里游的各种美味……
看完项目，领导脸色一直很凝重。饭桌上，那么好的一桌菜，领导也没吃几口。
开完汇报会后，领导单独和我谈话。
领导说，我力排众议让你来负责这项工作，是要你干好帮我长脸。而不是搞得一塌糊涂，让别人笑话我失策……
领导还说，你把这个准备好饭好菜的心思，用在工作上，比什么都强……
后来，我一门心思用在工作上。最终圆满完成了任务。
这就是我的一段亲身经历！我的最大感悟是：面对信任你的领导，最好的方式就是把他交给你的任务干好！
这也算是题主说得“拍马屁”吧！
我是职场探秘者，欢迎关注交流！
到此，以上就是小编对于踢球和做人的问题就介绍到这了，希望介绍关于踢球和做人的3点解答对大家有用。
